Pe masura ce am decis cu curaj sa imi lansez in mainstream afacerea, (modelul de business de microservicii se doveste unul de succes), mi-a adus aminte de postarea asta de acum mai bine de 4 ani (https://www.phi.ro/post/microservices-prototyping), in care inca experimentam in domeniul consultantei, un model de business pivotat din cloud computing si de la brokerii europeni de inovare. Si am decis sa ii fac un scurt update.
In afara de pozitionarea de imagine inerenta (vezi conceptul Phi, Seria lui Fibonacci, Sectiunea de aur),
Sectio Aurea este un model de success de integrare de capabilitati foarte avansate in domeniul serviciilor de audit si consultanta de gen high-touch (adica sunt implicati executivi sau oameni cu experienta destul de solida), in stil incremental (adica numai cand au timp ei) si in stil dinamic (adica fara sa ii angajezi cu norma intreaga). Adica microservicii.
In summum, lucrez cu o mana atent selectata dintre cei mai experimentati CISOs, DPOs, architecti din Romania in proiecte de audit GRC si consultanta de tip GRC si cybersecurity la o masa de clienti atenti selectati.
Ce am invatat din experienta de mai bine de 5 ani in care am tot pivotat si am perfectionat modelul de delivery aproape de perfectiune?
Microserviciile sunt perfecte numai in zona de audit si consultanta. Aici am livrat excelenta, am referinte catre clienti destul de mari in Romania
Microserviciile sunt ideale pentru externalizarea de servicii in cybersecurity si GRC. CISO as a Service, responsabil NIS as a service, Cloud security assesment, incident response si optimizare de echipe de SOC, digitalizare procese de business si managementul serviciilor IT. Clientii au nevoie acum de suport avansat si nu au bani sa angajeze experti in acest domeniu cu norma intreaga.
Perseverenta este cheia succesului. No pain, no gain.
Pivotarea este esentiala dar mai important este sa mentii ideea principala. Daca vezi ca ceea ce doresti sa faci nu este cerut de client, nu ezita sa abandonezi imediat si sa te adaptezi pietei. nu stiu inca pe cineva care ar fi persistat atat intr-o idee de business.
În încheiere, vreau să mulțumesc tuturor clienților și colaboratorilor care au contribuit la succesul meu si au avut incredere in mine.
Numai cu ei, mi-am transformat viziunea în realitate.