UNDE SE AFLĂ ORGANIZAȚIA TA?
Provocarea reală e in structurarea proceselor.
„Multe organizații cad în capcana de a crede că securitatea cibernetică este o problemă tehnică ce poate fi rezolvată exclusiv prin licențe și echipamente. Însă conformitatea NIS2 și reziliența reală se nasc în zona de guvernanță: acolo unde tehnologia întâlnește fluxurile de lucru clare și responsabilitățile asumate.”
✓
Politici scrise fără procese funcționale
✓
Responsabilități neclare IT↔management
✓
Tehnologii necorelate cu analiza de risc
✓
Securitate neintegrată în operațiuni
✓
Lipsă de vizibilitate la conducere
✓
Documentație fragmentată
De la audit la maturitate operațională — șase etape.
2
Construcția proceselor: impact asupra afacerii, inventar de active, risc, control acces, răspuns, recuperare.
Construcție
4
Guvernanță strategică — expert permanent, la cost fracționat.
Operare
5
Vulnerabilități, actualizări, control acces, protecția datelor, incidente.
Operare
6
Supraveghere 24/7 și răspuns la incident — tehnologie de top.
Monitorizare
Etapele sunt modulare — pornești cu auditul, decizi la fiecare pas pe cel următor. Fără angajament forțat.
DE CE E DIFICILĂ IMPLEMENTAREA
Provocări care depășesc dimensiunea tehnică.
01
Asumare la nivel de conducere
NIS2 impune responsabilitatea directă a managementului superior, transformând securitatea cibernetică într-o prioritate strategică, nu doar IT.
02
Apetit la risc
Definirea toleranței la risc într-un peisaj de amenințări volatile necesită o metodologie riguroasă și o înțelegere profundă a business-ului.
03
Deficit de specialiști
Piața muncii suferă de o lipsă cronică de experți care să poată îmbina cunoștințele tehnice cu cele de conformitate și proces.
04
Reacție la incidente
Cerințele stricte de raportare (24h/72h) solicită proceduri automatizate și fluxuri de decizie rapide, greu de implementat manual.
05
Integrarea standardelor
Alinierea între ISO 27001, OUG 155 și NIST CSF 2.0 creează un puzzle legislativ și operațional extrem de complex pentru organizații.
06
Lanțul de aprovizionare
Gestionarea riscurilor în relația cu furnizorii critici reprezintă cel mai vulnerabil punct în conformitatea NIS2 a unei entități.
METODOLOGIA · TREI ACTIVITĂȚI PER DOMENIU
Aceeași secvență, pentru fiecare din cele 25 de domenii.
Aplicăm o structură riguroasă de livrabile pentru fiecare arie de securitate identificată.
Acest model modular asigură trasabilitatea completă și ușurează procesul de auditare ulterioară.
Activitatea 1
Flux de proces
- Obiectiv & actori
- Declanșatori
- Pași, decizii, ieșiri
- Interfețe
Fluxul de proces validat.
Activitatea 2
Matrice RACI
- Roluri (nu persoane)
- Un singur „A” per activitate
- Distribuție „R”
- Compatibilă SoD
Responsabilități asumate.
Activitatea 3
Evidențe de audit
- Formă, câmpuri, validare
- Flux completare
- Criterii validitate DNSC
- Periodicitate
Specificația evidenței, nu evidența populată.
25
Domenii
50
Fișiere livrabile
6
Funcții NIST
3
Anexe
MODELUL DE LIVRARE · NIST CSF 2.0
25 de domenii, pe șase funcții.
Toate cele 25 de domenii de securitate sunt structurate riguros pe cele șase funcții fundamentale ale cadrului NIST CSF 2.0.
Această arhitectură asigură o acoperire completă a ciclului de management al riscului cibernetic.
GV
Guvernare
4
- Context Organizațional
- Managementul Riscurilor
- Roluri și Responsabilități
- Politici și Procese
DE
Detectare
2
- Monitorizare Continuă
- Detecția Anomaliilor
ID
Identificare
7
- Identificarea Activelor
- Inventarierea Software
- Managementul Identităților
- Fluxuri de Date
- Prioritizarea Activelor
- Servicii Externe
- Analiză Vulnerabilități
RS
Răspuns
2
- Gestionarea Incidentelor
- Planul de Răspuns
PR
Protecție
9
- Controlul Accesului
- Securitatea Datelor
- Protecția Rețelei
- Mentenanță
- Instruire Conștientizare
- Criptare
- Securitatea Aplicațiilor
- Backup & Reziliență
- Protecție Fizică
RC
Recuperare
1
- Reluarea Activității
MODELUL DE COLABORARE
Noi, arhitectul metodologic.
Voi, asumarea.
Ce face Sectio Aurea
Furnizează metodologia, structurile de livrabil, modelele de flux și matricele RACI de referință. Adaptează la specificul organizatoric, sectorial și operațional. Validează coerența între domenii și trasabilitatea către cerințele legale.
Ce furnizează clientul
Acces la documentația organizatorică și la responsabilii de proces.
Validează adaptarea la specificul organizației. Asumă formal procesele și le operaționalizează după livrare.
Transfer de know-how
Echipa internă preia operarea proceselor fără dependență de consultanță externă pentru activitățile curente. Biblioteca de proceduri de referință e validată în peste 20 de implementări.
Conformitate operațională
Evidențele de audit devin un subprodus natural al activităților curente, nu documentație post-factum. Conformare operațională, nu formală.
CE NU INCLUDE — EXCLUDERI EXPLICITE
-
Producerea efectivă a evidențelor (registre populate, CMDB inventariat, planuri cu RTO/RPO operaționalizat) — livrăm specificația, nu evidența populată.
-
Implementarea tehnologică (configurare, integrare, parametrizare, administrare platforme).
-
Auditul NIS2 propriu-zis sau scoring-ul de conformitate — există ofertă separată pentru audit.
PRINCIPII METODOLOGICE
Trei principii care țin cadrul coerent.
i.
Pragmatic
— livrabile pentru utilizare operațională imediată, nu academice.
ii.
Etapizat
— iterații pe cele 6 funcții NIST cu validare la final; fără inconsistențe acumulate.
iii.
Proporțional
— detaliu calibrat la dimensiunea organizației; exact cât este necesar.
CINE DEFINEȘTE PROCESELE
Consultanți seniori, model microservicii.
Oameni
Metoda de execuție
Certificări
Experiență aplicată
seniori, medie 10+ ani; financiar, utilități, infrastructuri critice; toate disciplinele NIS2.
model microservicii: intervenție punctuală, fără personal permanent inutil.
CISA · CISM · CRISC · CISSP · CCSP · ISO 27001 LA · auditor DNSC · C-CISO · formator acreditat.
recomandări multiple verificabile la infrastructuri critice; colaborare directă cu conducerea.
REFERINȚE
Validate prin proiecte în utilități, bancar și industrie.
Romgaz
LUKOIL România
Petrotel Lukoil
Lactalis
Patria Bank
Raja Constanța
ApaVital
Apa Canal Galați
AquaVas
CRAB
Apa Service Giurgiu
FUCHS Condimente
International Alexander
Restart Energy
Compania de Apă Someș
“
Colaborarea cu Sectio Aurea depășește formatul clasic de consultanță. Au reușit să mapeze cerințele NIS2 direct pe procesele noastre operaționale. Metodologia lor transformă birocrația inevitabilă a conformității într-un instrument de guvernanță eficient, oferind managementului o imagine clară asupra riscurilor.
Dr. Ing. Călin Vasile Neamțu — Director General
Compania de Apă Someș, 2023–2025
“
Transferul de know-how către echipa noastră a fost esențial, asigurând nu doar o conformitate teoretică, ci una pe care o putem susține și menține în activitatea curentă.
Virgil Pascu — Manager IT, Raja Constanța, 2025
PRIMUL PAS: AUDITUL NIS2.
Începem cu o discuție.
i
Discuție inițială 30 min — fără costuri.
ii
Ofertă personalizată.
iii
Audit demarat în max. 2 săptămâni.
CONTACT DIRECT
Eduard-Mădălin Bratu · madalin.bratu@phi.ro · +40 722 154 062 · www.phi.ro
SEDIU SOCIAL
SECTIO AUREA S.R.L. · Str. Calea Vitan nr. 23C, Sector 3 · București 031281 · J40/1426/2006 · CUI RO18334569