Outsourcing / Leadership NIS2 — CISO as a Service
LEADERSHIP NIS2 · CISO AS A SERVICE
Leadership strategic pentru securitatea ta cibernetică.
CISO as a Service este externalizarea funcției de Chief Information Security Officer, pentru organizațiile care au nevoie de guvernanță matură a securității, fără costurile și rigiditatea unui CISO intern. Preluăm sau augmentăm responsabilitatea de securitate la nivel organizațional, integrând securitatea direct în guvernanța corporativă, procesele de business și deciziile executive. Nu livrăm recomandări teoretice — operăm securitatea zilnic, cu responsabilitate clară și rezultate auditabile.
CE ÎNSEAMNĂ, CONCRET
Securitatea, asumată și guvernată — nu fragmentată.
În practică, CISO as a Service înseamnă că funcția de securitate este asumată, guvernată și operată profesionist, nu distribuită informal între IT, compliance și management. Securitatea este asumată clar, cu un punct unic de responsabilitate; integrată în management și guvernanță; funcționează continuu și predictibil, nu doar reactiv; și susține decizii executive informate, prin vizibilitate reală asupra riscurilor și a opțiunilor de tratament.
De la audit la maturitate operațională — șase etape.
2
Construcția proceselor: impact asupra afacerii, inventar de active, risc, control acces, răspuns, recuperare.
Construcție
4
Guvernanță strategică — expert permanent, la cost fracționat.
Operare
5
Vulnerabilități, actualizări, control acces, protecția datelor, incidente.
Operare
6
Supraveghere 24/7 și răspuns la incident — tehnologie de top.
Monitorizare
Etapele sunt modulare — pornești cu auditul, decizi la fiecare pas pe cel următor. Fără angajament forțat.
CE ÎNSEAMNĂ, CONCRET
Securitatea, asumată și guvernată — nu fragmentată.
În practică, CISO as a Service înseamnă că funcția de securitate este asumată, guvernată și operată profesionist, nu distribuită informal între IT, compliance și management. Securitatea este asumată clar, cu un punct unic de responsabilitate; integrată în management și guvernanță; funcționează continuu și predictibil, nu doar reactiv; și susține decizii executive informate, prin vizibilitate reală asupra riscurilor și a opțiunilor de tratament.
Control executiv asupra securității
Managementul are vizibilitate clară asupra riscurilor, priorităților și nivelului real de securitate — nu informații tehnice fragmentate.
Conformare demonstrabilă (NIS2, ISO, GDPR)
Cadrul de securitate este auditabil, documentat și operațional, nu doar declarat — pregătit în orice moment pentru audit, autorități și parteneri.
Control executiv asupra securității cibernetice.
Responsabilitate clar definită
Există un punct unic de responsabilitate pentru securitate, risc și conformare — nu zone gri distribuite între roluri care «mai au și securitatea» pe lângă alte atribuții.
Costuri predictibile și flexibilitate
Acces la expertiză de nivel foarte ridicat, la o fracțiune din costul unui CISO intern, fără rigiditatea unei poziții permanente full-time.
Decizii informate, susținute de business case-uri
Investițiile în securitate sunt fundamentate economic, corelate cu riscurile și obiectivele de business, nu cu presiuni comerciale sau trenduri.
În rol de CISO externalizat, ne ocupăm direct.
Strategie de securitate aliniată business-ului
Definim și menținem strategia de securitate cibernetică, aliniată obiectivelor de business și cerințelor de reglementare, cu implicarea constantă a conducerii executive.
Coordonarea implementării controalelor
Coordonăm implementarea controalelor tehnice și organizaționale — inventar de active, control acces, jurnalizare, segmentare, criptare, patching, hardening, awareness.
Politici, roluri și responsabilități
Stabilim politicile, rolurile și liniile de autoritate, asumate la nivel de management, astfel încât securitatea să fie integrată coerent în structura organizațională.
Relația cu auditorii și autoritățile
Gestionăm relația cu auditorii, autoritățile și partenerii critici, asigurând trasabilitate, dovezi și control permanent asupra funcției de securitate.
Managementul riscului cibernetic
Operăm managementul riscului corelat cu impactul financiar, operațional și reputațional, cu registru de riscuri, planuri de tratament și decizii asumate și defensabile.
Raportare în limbaj decizional
Raportăm periodic către management în limbaj decizional, nu tehnic — definim și calibrăm KPI/KRI relevanți pentru Board, cu vizibilitate continuă.
Lucram structurat, pragmatic, orientat spre rezultate reale.
Abordarea Sectio Aurea este structurată și orientată spre rezultate reale, nu spre teorie sau documentație inutilă.
01.
Înțelegem contextul de business și riscurile reale
Analizăm procesele critice, dependențele IT/OT, presiunile operaționale și constrângerile reale ale organizației.
02.
Stabilim guvernanța și liniile de autoritate
Clarificăm cine decide, cine răspunde și cum sunt escaladate deciziile de securitate la nivel executiv.
03.
Operăm securitatea, nu doar o proiectăm
Monitorizăm și coordonăm implementarea controalelor cheie: inventar de active, control acces, jurnalizare, segmentare, criptare, patching, hardening, awareness.
04.
Raportăm clar și constant către management
Definim și calibrăm KPI/KRI relevanți pentru Board și top management, cu vizibilitate continuă asupra stării reale de securitate.
05.
Pregătim organizația pentru audituri și incidente
Asigurăm trasabilitate, dovezi și control permanent asupra funcției de securitate, astfel încât auditul să fie o verificare firească.
Te regăsești în una dintre aceste situații?
Securitatea e gestionată exclusiv de IT
Managementul nu are vizibilitate asupra riscului
Procesele există, dar nu sunt coordonate
Responsabilitățile sunt concentrate în echipa IT, fără o funcție care să coordoneze strategic programul de securitate și managementul riscurilor cibernetice.
Deciziile de securitate sunt bazate pe informații tehnice fragmentate, fără indicatori clari privind nivelul de risc sau impactul asupra activității.
Organizația poate avea politici, controale tehnice sau proiecte de securitate, însă acestea nu sunt integrate într-un program coerent.
Cerințele de conformitate devin mai complexe
Reglementări precum Directiva NIS2 impun responsabilitate managerială directă și necesitatea unui cadru clar de guvernanță a securității.
Ce vrei să știi despre CISO as a Service.
Este obligatoriu ca organizația să aibă un CISO?
Directiva NIS2 nu impune explicit existența unui rol de CISO. Totuși, organizațiile trebuie să demonstreze că securitatea cibernetică este gestionată la nivel managerial și că există responsabilități clare pentru coordonarea programului de securitate. În practică, rolul CISO este mecanismul prin care această responsabilitate este organizată.
Care este diferența dintre CISO as a Service și consultanța NIS2?
Consultanța NIS2 are rolul de a defini procesele și cadrul de guvernanță al securității. CISO as a Service intervine după această etapă și presupune coordonarea continuă a programului de securitate, managementul riscurilor și raportarea către management.
CISO as a Service înlocuiește echipa IT?
Nu. Rolul CISO este unul de leadership și guvernanță, nu de operare tehnică a infrastructurii. Echipa IT continuă să opereze sistemele, în timp ce CISO coordonează programul de securitate și managementul riscurilor.
Cât timp este necesar serviciul CISO as a Service?
Durata depinde de maturitatea organizației și de complexitatea programului de securitate. În multe cazuri, serviciul este utilizat pe termen mediu sau lung, pentru a asigura coordonarea continuă a securității și raportarea către management.
Experiență reală, nu teorie.
Leadership real, nu doar consultanță
Referințe care pot fi validate direct
Serviciul CISO as a Service este livrat exclusiv de profesioniști seniori, cu experiență reală în conducerea programelor de securitate cibernetică în organizații complexe și reglementate: guvernanța securității la nivel executiv, managementul riscurilor și relația cu managementul, auditorii și autoritățile.
Relația cu clienții este construită pe transparență și rezultate verificabile, nu pe «testimoniale» generice. La solicitare, facilităm validarea referințelor prin discuții directe cu beneficiarii proiectelor, la niveluri relevante pentru decizia ta: Director General / Board, CIO / Director IT, directori tehnici și responsabili operaționali.
Proiectele sunt coordonate direct de Mădălin Bratu, fondator Sectio Aurea, care se implică activ în definirea strategiei, în coordonarea programului și în relația cu managementul — asigurând coerență strategică, raportare clară și transfer de expertiză către echipele interne.
Această deschidere vine din modul în care lucrăm: implicare seniorială, colaborare directă cu managementul și livrabile care rămân în organizație sub formă de guvernanță funcțională, procese operaționale și evidențe auditabile.
Unicitate construită pe experiență reală.
Senioritate fără compromisuri
Serviciul este livrat exclusiv de experți seniori, cu experiență reală în roluri de CISO, guvernanță a securității și management al riscului. Nu delegăm responsabilități critice către consultanți juniori și nu intermediem decizia prin roluri comerciale.
Model flexibil, bazat pe microservicii
Funcția de CISO este livrată modular, adaptată maturității organizației și contextului real, permițând scalarea implicării în funcție de risc, presiune operațională și cerințe de conformare.
Calitate livrată consecvent
Nu livrăm soluții standard și nu «bifăm» cerințe fără impact. Fiecare intervenție este calibrată atent, livrată de seniori și urmărită în timp, pentru consistență, trasabilitate și rezultate măsurabile.
Abordare pragmatică, orientată spre decizie
Transformăm riscurile cibernetice, cerințele de conformare și controalele tehnice în decizii executive clare, priorități asumate și acțiuni concrete. Evităm formalismul excesiv și livrabilele teoretice.
Experiență dovedită în medii critice
Lucrăm cu organizații pentru care securitatea este o responsabilitate operațională și strategică. Știm să gestionăm presiunea auditului, incidentele și relația cu autoritățile, coerent, credibil și defensabil.
DISCUTĂ DIRECT CU UN EXPERT
Programează o discuție strategică.
Programează o discuție cu Mădălin Bratu, fondator Sectio Aurea: analizăm contextul și prioritățile de securitate ale organizației tale și evaluăm dacă modelul CISO as a Service este potrivit pentru tine.
Eduard-Mădălin Bratu
Fondator · 20+ ani în IT & securitate cibernetică
madalin.bratu@phi.ro
+40 722 154 062
www.phi.ro
→ Analiza contextului și a priorităților reale de securitate
→ Evaluarea oportunității unui CISO externalizat pentru organizația ta
→ Acces direct la o echipă top-tier în guvernanță, risc și conformitate